Menadżerowie są rzadko angażowani w procesy rozwojowe online, w których biorą udział ich pracownicy. Zdarza się czasem, że nawet o nich nie wiedzą. Często też nie wiedzą, że mają do dyspozycji bibliotekę szkoleń e-learningowych dostępną w firmie.
W związku z tym nie wnioskują też o e-learning dla pracowników tak często jak mogliby. Rzadko też świadomie projektują lub współprojektują swój udział w procesie szkoleniowym adresowanym do pracowników, którymi zarządzają. Dlaczego tak się dzieje?
Założenia spotkania:
Podczas webinaru opowiedzieliśmy o praktycznych sposobach budowania zaangażowania liderów w projekty online adresowane do pracowników. Pokazaliśmy też jak zaangażowanie menedżera w projekt e-learningowy, buduje w nim poczucie współodpowiedzialności za rozwój pracownika i ma fundamentalne znaczenie dla powodzenia projektu oraz skuteczności działań zespołów i uzyskiwanych przez nie wyników.
Dlaczego menadżerowie rzadko są angażowani w procesy rozwojowe online, w których biorą udział ich pracownicy? Jak można zwiększyć poziom zaangażowania menedżerów w projekty online? Jak zaplanować działania promocyjne skierowane do menedżerów i pracowników, aby mieli świadomość współuczestniczenia w projektach rozwojowych w ramach swoich ról? Na te i inne pytania staraliśmy się odpowiedź.
Treści, na które warto zwrócić uwagę
Jednym z problemów związanych ze szkoleniem pracowników (także e-learningowym) jest ich umiejętność i zdolność zapamiętywania informacji prezentowanych w trakcie kursu. Dlatego w e-learningu świetnie […]
Na potrzeby warsztatów z metodyki e-learningu, które od lat prowadzę ukułam sobie termin opresyjny e-learning. Być może coś podobnego funkcjonuje na rynku – […]
6 października marka e-learning.pl zoorganizowała pierwszą edycję konferencji pt. E-learning w biznesie. Konferencja miała – oprócz dziesięciominutowego wystąpienia rozpoczynającego wydarzenie […]