Kurs, który nauczy cię, jak skutecznie wykorzystywać coaching w zarządzaniu
Dzięki szkoleniu:
Zrozumiesz, czym jest coaching i jakie korzyści przynosi menedżerowi, zespołowi i organizacji.
Nauczysz się wykorzystywać kluczowe umiejętności coachingowe w zarządzaniu.
Poznasz różnice między coachingiem a innymi narzędziami menedżerskimi.
Dowiesz się, jak prowadzić efektywne rozmowy coachingowe i stosować informację zwrotną jako narzędzie rozwoju.
Korzyści czyli co zyskasz po ukończeniu szkolenia?
Dla ciebie:
- Umiejętność prowadzenia rozmów coachingowych, które angażują i rozwijają pracowników.
- Większą efektywność w zarządzaniu zespołem i budowaniu relacji opartych na zaufaniu.
- Narzędzia do wspierania rozwoju i motywacji pracowników.
Dla organizacji:
- Lepsze wyniki zespołów dzięki większemu zaangażowaniu i samodzielności pracowników.
- Rozwój kultury coachingowej, sprzyjającej współpracy i wymianie wiedzy.
- Poprawa komunikacji między menedżerami a zespołem, co zwiększa efektywność organizacyjną.
Dla kogo jest to szkolenie?
To szkolenie jest dla ciebie, jeśli:
- Jesteś menedżerem i chcesz lepiej wspierać rozwój swoich pracowników.
- Chcesz nauczyć się wykorzystywać coaching jako narzędzie do budowania zaangażowania zespołu.
- Masz doświadczenie w zarządzaniu, ale szukasz nowych metod wspierania ludzi w osiąganiu ich celów.
- Zależy ci na lepszej komunikacji z pracownikami i budowaniu relacji opartych na wzajemnym zaufaniu.
Struktura kursu
Szkolenie składa się z 5 modułów, z których każdy koncentruje się na innym aspekcie coachingu w zarządzaniu.
Coaching – korzyści dla menedżera, pracownika i firmy Jakie są kluczowe zalety coachingu? Dlaczego coaching jest skutecznym narzędziem rozwoju zespołu?
Rola coacha i umiejętności coachingowe Jakie kompetencje powinien rozwijać menedżer-coach? Jak budować relację coachingową opartą na zaufaniu i otwartości?
Coaching a inne działania menedżerskie Czym coaching różni się od mentoringu, delegowania i nadzorowania? Kiedy warto zastosować coaching, a kiedy inne metody zarządzania?
Struktura rozmowy coachingowej Jak prowadzić skuteczne rozmowy coachingowe? Jakie pytania zadawać, by inspirować i wspierać rozwój pracowników?
Informacja zwrotna jako narzędzie coachingu Jak udzielać konstruktywnej informacji zwrotnej, by motywować i rozwijać? Jak unikać błędów w dawaniu feedbacku?
Mechanizmy angażujące i metody szkoleniowe zastosowane w kursie
Aby szkolenie było skuteczne i angażujące, zastosowaliśmy różnorodne metody edukacyjne:
Storytelling – uczestnicy śledzą realistyczne scenariusze i analizują sytuacje coachingowe.
Interaktywne ćwiczenia – możliwość ćwiczenia rozmów coachingowych poprzez wybór odpowiednich reakcji i pytań.
Symulacje rozmów coachingowych – scenariusze, w których uczestnicy podejmują decyzje jako menedżerowie-coachowie.
Grywalizacja – wyzwania i scenariusze, które sprawdzają zdobytą wiedzę w praktyce.
Mikrolearning – podział kursu na krótkie, konkretne lekcje, które można realizować w dowolnym tempie.
Mapa kursu – elastyczna nawigacja umożliwia wybór modułów zgodnie z własnymi potrzebami.
Test końcowy i rekomendacje – podsumowanie szkolenia i wskazówki dotyczące dalszego rozwoju umiejętności coachingowych.
Czas trwania – 1 godzina