Jak tworzyć własny rynek zamiast walczyć z konkurencją?
To szkolenie pomoże ci zrozumieć, jak działa Strategia Błękitnego Oceanu i jak ją wdrożyć w praktyce.
Czego się dowiesz?
Na czym polega różnica między strategią czerwonego i błękitnego oceanu.
Jak tworzyć innowację wartości, dzięki której klienci wybiorą Twoje rozwiązanie.
Jakie elementy składają się na skuteczną strategię i jak je zastosować.
Jakie są 6 dróg tworzenia strategii Błękitnego Oceanu.
Korzyść czyli dlaczego warto?
Dla uczestnika:
Poznasz konkretne narzędzia do budowy nowej przestrzeni rynkowej.
Dowiesz się, jak myśleć innowacyjnie i unikać pułapek konkurencji.
Otrzymasz inspirujące przykłady firm, które skutecznie zastosowały tę strategię.
Dla firmy:
Możliwość stworzenia unikalnej oferty bez konieczności konkurowania ceną.
Zwiększenie rentowności poprzez dostarczanie realnej wartości klientom.
Większa stabilność biznesu dzięki działaniu na niezakłóconym rynku.
Dla kogo jest to szkolenie?
To szkolenie jest dla ciebie, jeśli:
- Chcesz dowiedzieć się, jak unikać bezpośredniej walki konkurencyjnej.
- Szukasz sposobu na stworzenie innowacyjnej oferty.
- Interesujesz się nowoczesnymi strategiami biznesowymi i marketingowymi.
Co znajdziesz w szkoleniu?
Porównanie strategii czerwonego i błękitnego oceanu.
Kluczowe zasady innowacji wartości.
Kanwa strategii – narzędzie do projektowania przewagi konkurencyjnej.
6 dróg tworzenia strategii błękitnego oceanu.
Przykłady firm, które osiągnęły sukces dzięki temu podejściu.
Mechanizmy angażujące i metody szkoleniowe zastosowane w kursie
Szkolenie zostało zaprojektowane tak, aby uczestnicy nie tylko zrozumieli koncepcję Błękitnego Oceanu, ale także potrafili przełożyć ją na konkretne działania w swojej firmie. Treści są uporządkowane i przekazywane w praktyczny, inspirujący sposób. W kursie zastosowano:
Przykłady firm stosujących strategię Błękitnego Oceanu – uczestnicy analizują realne przypadki sukcesów, które ilustrują zastosowanie innowacji wartości i unikanie bezpośredniej konkurencji.
Modułowy układ treści – kurs prowadzi krok po kroku przez kluczowe pojęcia: różnice między strategiami, kanwę strategii, 6 dróg innowacji, dzięki czemu uczestnik łatwo śledzi strukturę materiału.
Elementy refleksji i analizy własnej sytuacji biznesowej – uczestnicy zachęcani są do odniesienia omawianych koncepcji do swojej organizacji i zidentyfikowania potencjalnych obszarów innowacji.
Graficzne narzędzia strategiczne – kurs wprowadza m.in. kanwę strategii (strategy canvas) jako wizualne narzędzie do projektowania i porównywania oferty rynkowej.
Podsumowania tematyczne – każda część kończy się zwięzłym podsumowaniem, które ułatwia utrwalenie kluczowych koncepcji i przygotowuje do dalszego stosowania ich w praktyce.
