Jakie efekty przyniesie ukończenie szkolenia? Co uczestnik zyska?
To szkolenie dostarcza kompleksowego przewodnika po kluczowych aspektach zarządzania ludźmi. Uczestnik:
Pozna swoje kluczowe role i zadania jako menedżer.
Nauczy się skutecznie komunikować, delegować zadania i zarządzać zespołem.
Pozna sprawdzone techniki wyznaczania celów i oceny pracowników.
Dowie się, jak radzić sobie w trudnych sytuacjach, np. podczas rozmów oceniających czy monitorowania wyników.
Korzyści czyli co zyskasz po ukończeniu szkolenia?
Dla uczestnika –
umiejętności skutecznego zarządzania zespołem, które pozwolą na zwiększenie autorytetu i pewności siebie w roli menedżera.
Dla firmy –
lepsza organizacja pracy zespołów, wzrost zaangażowania pracowników oraz skuteczniejsze realizowanie celów biznesowych.
Dla kogo jest to szkolenie?
- Nowo awansowani menedżerowie.
- Kierownicy zespołów chcący podnieść swoje kompetencje.
- Pracownicy planujący rozwój w kierunku stanowisk liderskich.
Co zawiera szkolenie?
Szkolenie składa się z kilku modułów:
Moduł 1: Rola menedżera
- Kluczowe funkcje menedżerskie.
- Jakie cechy powinien mieć skuteczny lider?
- Motywowanie pracowników jako kluczowa kompetencja.
Moduł 2: Budowanie zespołu
- Fazy rozwoju zespołu i ich charakterystyka.
- Jak skutecznie przeprowadzać zespół przez poszczególne etapy współpracy?
- Strategie na zwiększenie zaangażowania i efektywności.
Moduł 3: Planowanie i wyznaczanie celów
- Jak skutecznie ustalać cele w modelach WARTO i SMART?
- Kompetencje vs. uprawnienia – jak dobierać zadania do pracowników?
- Motywowanie poprzez rozwój kompetencji.
Moduł 4: Organizowanie pracy
- Delegowanie jako kluczowa umiejętność menedżera.
- Zapewnienie odpowiednich zasobów do realizacji zadań.
Moduł 5: Kierowanie zespołem
- Monitorowanie efektywności pracy.
- Jak prowadzić rozmowy monitorujące?
- Efektywne egzekwowanie realizacji zadań.
Moduł 6: Kontrolowanie i ocena pracowników
- Jak prowadzić rozmowy oceniające?
- Konstruktywna informacja zwrotna.
- Zarządzanie sytuacjami problemowymi.
Opis mechanizmów angażujących i metodycznych
Scenariusz narracyjny – uczestnik poznaje zespół i analizuje konkretne sytuacje menedżerskie.
Ćwiczenia interaktywne – symulacje, quizy i studia przypadków pomagają utrwalić wiedzę.
Mapa modułów – daje swobodę poruszania się po szkoleniu i wracania do wybranych tematów.
Test końcowy – pozwala sprawdzić poziom opanowania materiału (10 pytań).
